芯片初创公司 CTO 是吉祥物？
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和老王喝茶聊天的大半个上午，他都在没精打采地抽烟，一颗接着一颗。
这位刚刚成立 3 年的物联网芯片初创公司 CEO，看上去心情不佳。
” 创始人 CTO 上个月离职，另起炉灶了。” 老王道出了原因。显然，他还没能免疫分手后的阵痛。” 有点分歧，好聚好散 ” 轻描淡写的背后，满是爱过的遗憾。
但老王认为，这对公司不是坏事。
” 如果企业到了需要哄着 CTO 做事的时候，那多半会出问题。” 猛嘬了一口后，老王用力摁灭手里燃尽的烟头，视线随长吐的烟雾飘向远方。
遍地CTO 都是吉祥物？
巧合的是，某国内知名 AI 公司近日也宣布了知名 CTO 离职的消息，原因是在未来发展方向上与团队意见相左，后者数百万的股票激励作废让万千韭菜感到心疼。
初创企业在高速发展过程中，高层离职并不稀奇，但 CTO 屡屡成为主角，意味着这个岗位的健康码一直弹窗。
在半导体行业人士张帅（化名）看来，CTO 多在国内芯片初创公司中出现，一般由创始成员担任。
” 这些创始人总要有个一官半职，有些时候，初创公司的 CTO 并非是最合适人选。随着公司的发展成熟，能力更强的技术管理人员加入，CTO 逐渐成为虚职，仅表示对创始人的尊敬。” 张帅说。
按照不同的职能定位，芯片公司对于高级别的技术管理岗位有着不同描述，主要包括 CTO、首席科学家、工程技术副总裁、（先进）研究院院长等。
其中，工程技术副总裁更偏向产品侧，首席科学家的外联属性明显（政府合作项目、科研课题申报），研究院院长的更倾向于技术的预研，而在一些大的芯片企业里，并没有公司层面的 CTO 职位。
张帅认为，CTO 具有阶段性特征，对于初创公司往往很重要，需要把握技术方向，推进产品尽快落地。但随着公司逐渐发展壮大，技术产品不断拓展，CTO 一人无法实现对所有技术业务的覆盖，因此 CTO 通常会出现在成熟公司的事业部或 BU 中。
近年来，国内半导体产业保持高热态势，受政策、资本等利好推动，大量初创公司涌现，行业高科技的属性，注定其诞生起就携带技术基因，于是，CTO 成为必需品。
一些有实力的创业公司，往往通过挖来行业技术大牛来提高影响力，借此招募更多牛人。同时，对外塑造公司技术立身的形象，也更容易在资本市场讲好故事。
有时，为了公司架构完整，即使创始人本身就是技术出身，也会另安排一个CTO。因此，在行业看来，很多初创公司的CTO只是一个噱头，并不是正儿八经地在做技术或管项目，而是被塑造成吸引人才和资本的吉祥物。
创业的骚动，技术的推崇以及资本的诱惑之下，如今国内的芯片创业领域正 ” 遍地 CTO”，多数受访者认为，芯片行业的创业门槛在降低。
” 以前都是高大上的人士创业，现在随便一个企业的研发负责人、技术总监就能成为CTO，甚至一个研发工程师都可以创业搞个芯片公司，只要会做某款产品就行，然后拿个PPT讲故事，就可能拉来投资。” 对这样的初创公司，张帅说有点看不懂。
行业奢侈品老板得哄着？
由于在芯片初创公司发展期扮演的重要角色，涉及到技术路线方向性把握，能否如期推出产品等等，CTO 往往背负很大压力，属于 ” 高风险 ” 岗位，特别对于一些非创始团队成员的 CTO 而言。
” 企业发展还则罢了，如果发展不顺，CTO 往往成为背锅侠。” 一位芯片企业创始人兼 CTO 王明（化名）告诉记者。
王明之所以深有感触，是此前被人从大厂挖至一家创业公司任 CTO，当时已在业内小有名气的他认为在任职期间 ” 没毛病 “，但创始人团队的斗争反倒最后让自己成为千夫所指的对象，自己在行业中的口碑也因此受到影响。
” 一次创业，给我人设整崩了。” 王明苦笑道。
与CTO人设的创业未半而中道崩殂相比，另一个容易崩坏的是心态
” 随着企业发展壮大，能力更强的人才加入，如果 CTO 不是创始成员，很容易和高管团队很产生分歧，心态崩了卷铺盖走人的事儿也常有。” 王明提醒道。
在中国大部分民企中，高管层面的话语权普遍由股权比例决定，有些情况下，CEO 和 CTO 都是公司创始人，股权占比较大，之间的关系往往比较微妙。
老王诉苦道，前任CTO作为公司的控股创始人，说不得、管不得，只能哄着，时间一长把他这个做CEO的心态都搞乱了。市场出身的老王一直觉得技术出身的人难管，” 他们总认为别人啥也不懂 “。
” 中国民营企业还没有多少愿意接受职业经理人的理念，可能一个比较适合中国国情的做法是，如果CTO是控股创始人，那就不要做CTO，直接做老大，然后补齐自己短板。除非自己想开了，愿意把公司放给其他人管。” 老王坦言。
如你所见，CTO 在初创企业的价值，与其承受的压力和挑战严格正比。
因此，在国内一位射频芯片创企 CEO 李伟（化名）看来，真正合格的 CTO 属于行业中 ” 奢侈品 “，一是因为行业中能担此任的人才稀缺，二是 CTO 并非每个企业必须。
李伟认为，如果公司规模没有达到一定程度，不必非要设立 CTO 岗位。对于创业而言，CEO 是没有门槛的，但 CTO 不然，只有研发岗位才能培养 CTO，一个合格 CTO 的成长周期非常长。
“CTO更多的是在企业自然发展的过程中成长起来的，技术骨干在内部认可后，到了一定程度自然而然会走到这个位置。某种程度上而言，CEO是天生的，而CTO是成长起来的。如今很多所谓的芯片创业公司的CTO本身并不合格，很多是因为急需研发负责人高薪聘请而来，普遍存在短板。” 李伟说。
能力复合体何人可当CTO？
既然是行业奢侈品，兼具重要性、稀缺性和易碎性，那么，芯片行业一名合格的 CTO 到底需要具备什么样的素质和要求？
记者综合了多位芯片行业 CEO 和 CTO 给出的判断，总结了优秀 CTO 需要具备的几点特征：
首先，要能够判断和把握技术方向，视野好。可能不需要各种技术都精通，但要能够识别出技术的优劣，这无论是对于公司招聘人才还是拓展新业务，都能够起到帮助。
第二，能够识别并团结各种技术人才，具备良好的产品意识以及跨部门，跨团队的良好沟通和协调能力。
第三，芯片行业不同赛道的技术差异很大，CTO 需要具备跨赛道管理技术研发的能力。
” 像芯片这种硬科技赛道，技术人才往往专注于技术，但担任CTO，在技术过硬的同时，又要能够善于交流与沟通，懂得管理受得了委屈，有包容心，这样的人才是极少的。” 张帅告诉记者。
因此，芯片行业的CTO往往被定义成为高情商+高能力的复合体，某种程度上，懂得变通接地气要比技术水平更重要。
谈及对于 CTO 的要求，李伟强调最多的是 ” 灰度 ” 一词，核心是管理者要用发展的眼光看问题，寻求管理以及系统的整体和谐平衡，任正非在华为也多次提到过这一概念，通俗点说就是要学会妥协与宽容。
” 初创公司看长板，到了发展阶段其实看均衡能力，掌握均衡能力天生就要求有灰度。如果CTO是纯技术、学院派出身，往往并不具备这个能力，比较较真于Yes or No，非此即彼，谁对谁错一定要讲清楚，这就很麻烦。通常情况下，做管理、营销出身的人，包容性会更强一些。” 李伟告诉记者。
张帅也强调优秀 CTO 要具备从单纯技术跳脱出来的这种能力，他认为对于任何一个公司高级别的管理者或者创始人，真正要学会的是换位思考，优秀的 CTO 会更偏向于产品和落地，而不是关起们来闷头搞技术。
” 合格的 CTO 需要有产品和技术的全局观和实操经验，既执着于技术和产品，同时又善于拥抱市场需求。” 张帅补充道。
自己做老板 CTO创业行不行？
前文提及了芯片行业的诱人外部环境，CTO 岗位高要求及挑战，相伴而生的另一种情况是，CTO 并不甘心只做 CTO，而选择直接创业当老板，自己的命运自己操盘。
在如今的一些半导体行业的创业公司中，很多 CEO 和创始人都来自大厂的高级别技术岗位，CTO 成功创业的也不在少数。
但对于自己的前任 CTO 再创业当 CEO 这事儿，老王送上祝福却表示并不看好。
” 一般而言，CEO和CTO都存在的芯片初创企业，CEO会比CTO具有更全面的能力覆盖，CTO大多是纯技术出身，市场需求以及商务方面的能力普遍偏弱。如果贸然单打独斗，以CEO身份另起炉灶，那么新成立的这家公司通常会存在比较明显的短板。既要沿着自己的职业惯性主导具体技术开发，又要覆盖公司的战略规划和产品定义，挑战会比较大。” 老王说。
李伟对此表示认同，他认为，这种情况下 CTO 创业，需要有一定的战略眼光和格局，要重点解决在可控范围内快速补齐自身短板的问题，加快自我成长，同时避免为了技术而技术，任凭自己想象定义产品。
但在李伟看来，虽然如今外部创业和投资环境诱人，但很多有能力的大企业技术负责人或高管，并没有选择走上为自己打工之路。
” 一般 CTO 或者技术岗位的人才相对保守，他们并不愿承担创业的风险。” 李伟说。
海外大厂出身的王明指出，通常情况下，高级技术人员在大企业能够成功，部分原因得益于大公司在制度、平台等资源方面的优势，而出来创业，意味着这些优势资源将不能继续提供支撑，CTO创业要能够适应这种环境和角色的变化。
比如，在产品设计方面，大公司往往强调频繁的多点创新，但对于初创企业，往往需要在设计技术细节上往往需要大巧不工、力出一孔，能够实现平稳交付即可，在这个过程中，需要克服很多此前在大企业形成的思维模式。
王明认为技术岗位人才创业对国内半导体行业是好事，能够把一些成熟企业的丰富经验带出来，而芯片行业本身就是追求技术和高薪的领域，人才的流动非常正常，但他同时强调，对于芯片创业公司而言，无论是 CEO 还是 CTO，职责不仅需要引领企业成长，而且也需要和企业一起共同成长。
来源：ZAKER资讯
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